《向华为学狼性团队的目标化管理与绩效考核》培训心得-福建世纪欣茂实业有限公司
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  • 《向华为学狼性团队的目标化管理与绩效考核》培训心得
    发布时间:2017-12-19

    《向华为学狼性团队的目标化管理与绩效考核》培训心得


                                                      

                                                                                                                              --- 童益冰

    8月22这天,有幸参加福建省质协教育培训中心组办、由资深讲师郭楚凡授课,主题为《向华为学狼性团队的目标化管理与绩效考核》,很感激公司给我们这个学习的机会。一天的时间非常短,郭老师也无法更尽详细的指导我们,但对于我来说,却受益匪浅。

    一、做正确的事—绩效考核战略

    引入绩效考核之前的思考,要明白3点:

    1, 没有考核是不能的,但是考核不是万能的--对考核设置正确的期望值;考核和管理同时抓

    2, 你因为什么而考核?给员工鼓劲?还是熄火--绩效考核方法不同,结果大不相同

    3, 考核中一旦出现问题谁的错?--职责分清,资源共享,团队合作,达到共赢

    没有绩效的管理,不是好管理。管理是以取得结果为目标的职业,其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你管理,你就要想方设法带领团队完成任务,拿出结果,让领导满意。

     二、正确地做事—绩效考核的流程与办法

    良好的管理,正确认识并使用绩效考核很重要。绩效考核不是因为要考察某个员工或某个部门的工作效绩,真正的目的是让绩效得到改进。郭老师告诉我们,绩效管理循环是这样的:

     



    我们很多管理人员在绩效考核中,往往只注重考核也就是结果而忽略绩效的本质意义,管理中只制定绩效目标及对绩效进行考评,而对绩效无辅导和改进工作。在绩效考核过程中,如果我们能够采用上述循环的方式,那将会是永无止境的改善,而绩效考核的意义也就突现了。

    以上就是我一天培训的收获,希望自己通过这次培训,认识到自己的不足,不断改进,做一名优秀的管理人员,为公司的发展壮大尽绵薄之力。